”Jeg havde glemt mig selv” - gennem Arrow Lederskab fandt Chin Chin styrke og rodfæste igen
Efter år med overbelastning, stress og faldende motivation fandt Chin Chin lysten til igen at lede gennem mentorstøtte, praktiske værktøjer, selvindsigt og karakterdannelse
Da Chin Chin blev opfordret til at søge Arrow Lederskabskurset, ramte opfordringen ind i et liv, der længe havde balanceret mellem stort ansvar, hårdt slid og en gradvist faldende motivation. Hun havde i årevis påtaget sig ledelsesopgaver i både BaptistKirken og blandt chinfolk i Danmark. Ofte på bekostning af familie, venner og de relationer, der er nødvendige for alle, der arbejder med ledelse.
“Jeg har altid været en brobygger, en der går foran. Jeg brænder for mit folk, og jeg brænder for at tjene Gud, med de gaver Han har givet mig” fortæller hun. “Men når man har gjort det i mange år, og motivationen falder, er man nødt til at standse op. I travlheden kommer man nemt til at glemme sig selv,” siger hun. “Jeg kunne mærke, at jeg var blevet træt. Jeg havde gjort rigtig meget for andre, men ikke taget vare på mig selv.”
Opfordringen til at finde ro og nyt fodfæste kom fra BaptistKirkens ledelse, som opmuntrede hende til at søge Arrow-uddannelsen. Økonomien kom på plads med støtte fra BaptistKirken og Chin Chins lokale menighed i Skjern, Chin Bethel Church. Men i sidste ende var det ikke forventningerne fra andre, der fik hende til at sige ja. Det var en indre erkendelse: “Jeg kunne mærke, at det var tid til at arbejde med min personlighed, med den jeg er.”
Chin Chin
hedder egentlig Biak Chin Par Lian. Hun kom til Danmark i 2004 som FN-kvoteflygtning fra Burma. Hun er uddannet sygeplejerske og har en kandidatuddannelse i diakoni fra Aarhus Universitet. Til hverdag aktiv i Chin Bethel Church i Skjern. Chin Chin har fået flere priser for sit arbejde med integration af burmesere i det danske samfund. Har både siddet i BaptistKirkens ledelse og været ansat som integrationskonsulent.
Da Chin Chin begyndte på Arrow Lederskab, havde organisationen netop ændret uddannelsesforløbet. Tidligere varede det to år med fire internatkurser. Nu var det et år med tre kortere internatkurser og flere webinarer.
“Vi mødte mange, der sagde: ‘Jeg vil gerne, men jeg kan ikke være væk så længe,’” forklarer Peter Kofoed Herbst, teamleder hos Arrow Lederskab. “Derfor byggede vi forløbet om, uden at gå på kompromis med den karakterdannelse, som er kernen i Arrow.”
En anderledes lederuddannelse
Peter Kofoed Herbst fortæller videre om Arrow Lederskab. Et forløb, som på mange punkter adskiller sig fra traditionelle lederuddannelser, der typisk har fokus på kompetencer: ”Når vi siger, at karakterdannelse er Arrows særkende betyder det, at vi arbejder med forståelsen af mig selv som menneske og som kristen leder. Vi arbejder også med kompetencer. Men det vigtigste spørgsmål vi stiller i forhold til ledelse er: Hvad gør det ved mig at være leder? Hvad sker der med mig, når jeg rammer muren som leder? Eller når jeg skyder genvej og tager den nemme løsning frem for den, jeg ved, er den rigtige? Hvad stiller jeg op med mine nederlag? Hvordan håndterer jeg det på en god måde, når jeg kommer til kort eller ikke slår til som leder?”
Det er en forudsætning for at deltage på Arrow Lederskab, at deltagerne har ledelseserfaring. Peter Kofoed Herbst forklarer, at det faktisk er en kvalifikation at kende sin begrænsning og kende til skuffelsen ved ikke at slå til som leder.
Chin Chin besøger gerne menigheder og foreninger – holder foredrag eller prædiker (Foto: Privat)
“Jeg havde brug for at finde mig selv igen”
For Chin Chin blev Arrow Lederskab ikke bare et kursus, men en nødvendig pause i et liv med konstant ansvar og konstant udvikling. Hun beskriver det som et rum, hvor hun endelig kunne vende blikket fra alle dem, hun plejede at bære, til et forsøg på at løfte sig selv.
Arrow lægger vægt på arbejdet med skyggesider i ledelse, drivkræfter og motivation. Og selv om Chin Chin allerede havde arbejdet med personlighedsudvikling efter et stressforløb, blev kurset alligevel en øjenåbner.
“Under undervisningen, tænkte jeg: Har jeg virkelig sådan en skyggeside? Kan det være, at jeg gør noget godt for andre – men i virkeligheden kun gør det for min egen skyld?” siger hun. “Refleksionerne gav mig et sprog for ting, jeg godt vidste om mig selv, men ikke havde set klart.”
Når der er en at følges med: mentorens betydning
En af de stærkeste erfaringer for Chin Chin var mentorforløbet, som Arrow kalder programmets “livsnerve”.
“Det var som at have en mor eller far, der følger én,” siger hun. “Jeg er vant til at være den, der hjælper andre. Men her skulle jeg lære at tale om mig selv – og lade nogen bære mig.”
For Chin Chin blev mentorrelationen en træning i at tage imod omsorg, sætte ord på egne behov og mærke, at hendes indre liv også var værd at investere i.
“Man kan ikke klare alt selv. Arrow lærte mig, at det er i orden at søge støtte. Det er i orden både at bede om hjælp og acceptere at få den.”
Arrow Lederskab
Hvad er Arrow? Arrow er et internationalt lederskabsprogram for kristne ledere med fokus på karakterdannelse, personlig modning og strategiske ledelseskompetencer. Formålet er at forme ledere, “der er ledt af Jesus, leder som Jesus og leder til Jesus.”
Varighed og indhold Et-årigt forløb, der består af internater, undervisning, mentorforløb og hjemmeopgaver. Forløbet arbejder med selvforståelse, skyggesider, motivationsmønstre og bæredygtigt lederskab.
Målgruppe Ledere med ansvar i kirke eller organisation.
Næste hold Start: August 2026
Ansøgningsfrist Den 1. maj 2026
At arbejde med udfordringer og styrker
Karakterundervisningen gjorde et særligt indtryk. Ikke fordi alt var nyt for Chin Chin — men fordi det satte hendes erfaringer i system og gav hende nye vinkler på sin egen ledelse.
“Jeg har altid været selvreflekterende,” siger hun. “Men Arrow lærte mig at se mig selv fra flere perspektiver, og tage det alvorligt, når noget i mig eller i min ledelse var i ubalance. Især nådens perspektiv betyder meget for mig: at Gud altid er der for mig uanset kald, arbejde og opgaver.”
Arrow taler for et holistisk menneske- og ledelsessyn. Tanken om et menneske i balance – fysisk, psykisk, åndeligt og socialt – talte direkte ind i Chin Chins faglige baggrund i sundhedssektoren.
“Vi tror nogle gange, at åndelighed ligger mellem himmel og jord,” siger hun. “Men åndelighed er en del af os. Åndeligheden er en del af vores fysiske krop. Vi er ét helt menneske.”
Værktøjer, der virker i virkeligheden
Selv om forløbet har fokus på karakterdannelse arbejdede deltagerne både med coaching, konflikthåndtering, strategisk tænkning og mission – i menigheds- og andre organisatoriske sammenhænge. For Chin Chin blev det tydeligt, at de praktiske værktøjer skal bruges i hverdagslivet som leder:
“Vi arbejder med mennesker. Derfor kan man ikke sige: ‘Det her bruger jeg kun her.’ Alt hænger sammen, og afhænger af, hvilken position man har, eller hvilken rolle man er i” forklarer hun.
Specielt konflikthåndtering, coaching og forandringsledelse er blevet værktøjer, som Chin Chin har haft glæde af i sit daglige virke.
En anbefaling
Hverken kirkelige eller verdslige lederuddannelser fokuserer på lederens karakter. Derfor mener Chin Chin, at Arrow rammer et behov.
“Kirkelig ledelse burde være bedre end verdslig ledelse,” siger hun. “Men ofte er vi bange for at lede, eller vi pakker tingene ind i fine ord. Arrow gør op med det.”
Både erfarne ledere, der er ved at miste modet, og yngre ledere, der endnu ikke er tynget af ledelsesudfordringer kan have glæde af Arrow.
“Er du udmattet, så kan forløbet hjælpe dig videre. Er du ung, så kan du forebygge at brænde ud. Det er en dannelsesrejse for alle ledere.”
Arrow ønsker at forme ledere, “der er ledt af Jesus, leder som Jesus og leder til Jesus.” Chin Chin lod sig overtale til at deltage. I dag står hun stærkere og mere rodfæstet i sin ledergerning.
